天美乘长青东风：《王者荣耀》《三角洲行动》再攀高峰

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昨日报告显示，腾讯公布了2025年第一季度的财报，游戏业务表现延续了马化腾年初所赞誉的“非常争气”状态：本季度腾讯游戏业务收入达到595亿元，国内业务同比实现24%的增长，而海外业务则录得23%的增长。回顾腾讯游戏近年来的发展路径，可以看出，公司的增长模式正从单纯追求数量向着提升产品品质转变，尤其是长青游戏战略收获了显著成效。本次财报专门指出，推动业务高速增长的是一系列长青游戏，如《王者荣耀》和《穿越火线手游》，它们在第一季度创下了历史新高；此外，天美旗下被寄予长青希望的《三角洲行动》也受到重点关注，其日活跃用户在今年4月已突破1200万，成为近三年新作中平均DAU最高的佳作。

实际上，这并非《王者荣耀》和《三角洲行动》首次在腾讯财报中被大书特书。自2015年上线以来，《王者荣耀》在腾讯的各期报告中累计被提及34次，多次以“中国第一、全球第一”以及“创纪录”等表述亮相，甚至出现了“日均1亿DAU”这样的惊人数据；而《三角洲行动》则凭借全球同步上线后，在移动端和PC端均表现出反常规的增长轨迹而不断出现在报告中。眼下，天美在新一轮战略和组织升级后，本季度多款产品的优异表现也给出了一个令人瞩目的首张成绩单。

在游戏市场整体趋于平稳、赛道竞争激烈、用户兴趣逐步消退以及人口红利逐渐消失的背景下，如何在游戏行业中寻找新的增长引擎，已成为全球游戏从业者面临的共性挑战。腾讯布局下的长青游戏战略，为天美提供了卓有成效的实践路径，这对于厂商在改变的市场环境中如何迎难而上、穿越产品生命周期具有很好的示范意义。

长青游戏：理解不易，实践更为困难

一线游戏厂商普遍意识到长青游戏的重要性，但将理论落实为实践远比想象中艰难。以最早提出长青游戏概念的腾讯为例，其定义标准是“年流水突破40亿元且季度平均日活超过500万的手游或超过200万的PC游戏”。对于这一概念，在国内外厂商间也存在不少认知差异。不过，随着全球游戏市场越来越紧密，亚洲与西方在产品形态和商业模式上正不断融合与互补。以服务型游戏为例，如今不仅大量海外主机游戏厂商加码这一领域，但不少项目也曾因各种原因遭遇调整或中止。

虽然中国企业在服务型游戏上有一定优势，但仍需要明确的是，长期运营一款游戏与其成为长青游戏并不完全等同。简单来说，一款服务型游戏只要能够稳定盈利、维持一定的用户规模和付费水平，就称得上长期运营；而真正的长青游戏不仅要求自身在用户数量和营收上持续增长，更应成为推动厂商整体业务前行的重要引擎。这比一时推出“爆款”游戏的挑战要大得多，各类型的游戏都会遇到各自独有的不易之处。

以当前买量游戏为例，主要依靠流量导入以求在一段时间内实现业绩增长，但许多产品却面临用户留存低的问题。业界普遍认为，大部分游戏的留存情况遵循“421”规律，即次日留存率40%、周留率20%、月留率10%。举例来说，国内外不少以买量为主的SLG游戏，其年留存率能维持在1%-2%就已经十分不易。在这种环境下，厂商往往不得不通过牺牲利润率来维持收入规模，一旦某个细分市场的用户资源枯竭，产品便可能走向衰亡。同时，买量成本不断攀升也使得长线运营的风险进一步加大。

此外，对于近年来备受关注的内容向游戏来说，长期保持游戏生命力的难题在于如何持续不断地推出优质内容，这需要庞大的研发团队和一条成熟的工业化内容生产链。即便解决了这些问题，还必须警惕玩家因为内容更新的工业化而产生审美疲劳，这种疲劳感会随着时间延长和同类型产品的增多而逐渐积聚。“厂商的产能永远难以匹配玩家对内容消费的速度”，这几乎成为内容向游戏的内在矛盾。

再来看平台型游戏，尤其是以UGC为主要玩法的产品，它们面临的最大挑战是需要调动足够多的用户长期参与内容创作。毕竟绝大多数玩家消费的意愿远大于主动生产内容，仅有极少部分玩家会愿意在平台上贡献原创素材。因此，要想让这类游戏长盛不衰，除了需要超大用户基数外，还必须降低用户参与创作的门槛，这无疑是一个不小的难题。

总的来看，无论是哪种游戏，要真正成为历久不衰的长青游戏，必须在产品内形成一套被用户认可的经典规则，甚至能成为该赛道的行业标杆。也正是由于这一特性，使得如今的游戏市场更趋于赢家通吃。譬如在腾讯本季度财报中被点名的多款产品，DAU突破亿级的《王者荣耀》毋庸置疑，而《三角洲行动》1200万的日活数据也刷新了近三年内新作的平均水平。

那么，依靠《王者荣耀》和《三角洲行动》双重拿手好戏的天美，究竟凭借哪些优势，实现了同比增速的飞跃；又是通过怎样的策略，让新产品迅速迈进准长青游戏的行列？

双剑合璧，穿越周期

在财报电话会议上，腾讯高管表示，得益于天美等顶尖工作室在全球市场激烈竞争中的优异表现，腾讯游戏业务首次被描述为“品类领导者”，这体现了管理层对自研团队竞争力的高度自信。可以说，与十年前不同，现在的腾讯已成为全球游戏市场的策划者和执行者。从战略层面到实际成果，其核心出招可归纳为两大板块：一是如何让旗舰产品持续长青；二是如何在存量竞争中，通过挖掘新机会实现突破。这正好对应了《王者荣耀》和《三角洲行动》所展现出的穿越行业周期的秘诀。

· 持续长青

针对如何维持《王者荣耀》这类旗舰产品的长盛不衰，关键在于其所处的竞技赛道。竞技游戏以规则驱动玩法自成一派，在全球市场一直独树一帜。尽管在端游时代，人们印象中的竞技产品多为国外名作或者玩家自制MOD，但真正的中国自研竞技手游直到移动时代才逐步崛起。回顾2015年《王者荣耀》发布初期，行业内众多产品虽各具创意，但这款产品的成功在于其在核心技术上的攻坚突破。那时，实时联网竞技手游面临着弱网络、断线重连、手机硬件限制以及如何在非氪金模式下实现盈利等重重难题，各方对此充满质疑。

从结果来看，《王者荣耀》不仅逐一克服了技术障碍，而且以其公平竞技和独特社交体验，推动了MOBA这一竞技品类在用户规模及情感投入上的全民化普及。自上线以来，这款国民级游戏便融入了众多具有中国元素的英雄角色，潜移默化地使玩家在游戏中寄托情感，并不断通过版本更新、运营策略和国创内容实现体验升级，促使玩家在“觉得好玩”的同时也愿意为之买单，形成了广泛的用户共鸣。

（《王者荣耀》中英雄李白“谪仙醉月”国风皮肤）

作为一款国民级产品，《王者荣耀》面临的主要挑战是如何不断自我革新以保持活力。经过十余年的坚持探索，这款游戏证明了长青产品需要投入更深厚的情感与时间，不仅为厂商带来了丰厚的营收，也逐渐成为年轻群体喜爱的社交方式。在体验创新方面，游戏大胆推出了10v10、势力对决、觉醒之战等新玩法，丰富了MOBA的趣味性和新鲜感；同时，在原有模式基础上增加了大量全新体验，如去年推出的灵宝系统，现已成为不少玩家心中的情感寄托，其互动体验堪比养成类“电子宠物”。

在运营层面，为了解决匹配机制、赛后评分、英雄平衡等竞技游戏常见难题，项目组通过直播、线下交流等多种渠道收集玩家真实反馈，并及时进行优化迭代，使得老玩家体验不断改善、流失玩家得以回归，同时也吸引了大量新玩家加入。

· 新品突破

如果说《王者荣耀》展示了天美在早期如何攻克难关、打造旗舰长青产品，那么《三角洲行动》则展示了天美在存量竞争环境下如何成功孕育高潜力新作。“枪车球”作为一条拥有庞大玩家基础且竞争激烈的大众赛道，近年来全球射击游戏经过不断变革，从以击杀数（爆破）、游戏时长（吃鸡）为计分依据，到如今物资搜集等新规则迭代，玩家对游戏品质和体验的要求也水涨船高。

面对这一变化，《三角洲行动》不仅在画质和跨平台流畅体验上对标海外顶级射击作品，同时在大型战场模式的容量扩充和搜打撤模式的门槛调整上，更加注重包容性，致力于为更多玩家提供畅快的射击体验。无论是“全副武装猛攻”还是选择轻松体验，不同类型的玩家均可在游戏中找到适合自己的玩法，正如研发团队在今年GDC上所言，其目标是“让玩家成为自己英雄的主角”。

或许正因如此，《三角洲行动》自上线半年内便实现高增速，稳居近三年来新作平均DAU排行榜首，进一步提升了FPS领域的整体标准。这也证明了天美团队对市场与玩家需求的精准洞察，以及其长期沉淀下来的研发实力，使得他们能够为玩家提供超出预期的高品质游戏内容，实现FPS圈层品质的全面升级。

事实上，自2008年成立以来的17年间，天美已构建了横跨MOBA、射击、竞速、派对、SLG等多个领域的丰富产品矩阵，其背后正是“内容、玩法、技术”多元尝试和深耕突破的战略思维。展望未来，随着腾讯游戏2025 Spark发布会上《王者荣耀世界》、《逆转：未来》的亮相，以及去年宣布与卡普空携手开发的《怪物猎人：旅人》等重磅新品陆续亮相，天美将继续挑战更多类型产品的长青极限。

国研崛起，预见未来

在即将结束的第一季度财报季中，各款游戏产品优异的业绩总能引发资本市场的热议，但往往鲜有人关注这些成绩背后默默付出的研发团队。从腾讯、网易、米哈游到游戏科学，这些公司在全球市场中从代理到合研、从原创到引领，甚至上演了与海外巨头的较量，正推动游戏行业格局发生深刻变化，涌现出一批世界级的中国自主研发游戏工作室。而比游戏本身长青更具挑战的，则是如何让开发团队实现长期的持续创新。

· 把握潮流

对于一支研发团队来说，首先必须具备洞察行业趋势和捕捉市场、用户习惯变化的能力。近年来，多端融合已成为推动长青游戏发展的重要方向，这并非仅仅考虑渠道分成问题，而在于大屏与小屏用户体验的互补。对于以手游起家的新锐厂商来说，这是一种复古穿越；而对于像天美这样跨越PC、移动时代积累了丰富经验的工作室来说，则显得顺理成章。正因如此，其近期及未来的多款新作，如《三角洲行动》，都采用了双端并行模式，以便不同平台的玩家都能尽情享受游戏乐趣。

· 以玩家为本

无论是《王者荣耀》这样的老牌佳作，还是《三角洲行动》等时下热门新游，其研发和运营理念始终坚持“玩家至上”。产品从设计到体验均以满足核心用户诉求为出发点，通过社交平台和玩家社群不断收集反馈，进行敏捷迭代和优化，从而确保游戏始终保持新鲜感和活跃度，紧跟市场潮流，推出内容广受欢迎的新玩法。

过去，有人戏称腾讯游戏只需“插根扁担就能开花”，但面对流量为王的时代早已成为历史，现如今内容为王的局面下，这种说法已被彻底刷新。

· 高密度人才

捕捉到品类机会后，如何快速全力落地执行便成了重中之重，这要求研发团队不仅拥有扎实的专业能力，还需具备丰富的品类经验。以《三角洲行动》背后的天美J3工作室为例，他们从早期的《逆战》、《CF手游》到《CODM》，在射击领域深耕多年，积累了雄厚的技术实力和人才储备，这正是《三角洲行动》如今能达到顶级品质的根本保障。在当前行业中，能够在同一工作室内实现跨周期、跨平台发展的并不多见，能孕育出长久的IP并形成文化现象者更是凤毛麟角；而在XR等新一代游戏设备逐步走出演进迷雾的今天，部分人选择守成，而另一些人则在不断创造未来。

中国游戏产业“规模大而不强”的局面正在逐步被打破，伴随全球行业风云变幻，下一次真正能够穿越周期的又将是谁？也许答案就隐藏在天美的成功实践中——天公作美，关键在于事在人为。